A Sophia-Antipolis ALLIANCE 3D06 fait son bilan.
Georges DAO (Ancien Président de Cari) qui, avec Benoît AONZO (Président honoraire de la CCI Nice Côte d’Azur) soutenu par Jacques GROS (ex-Directeur d’IBM la Gaude) étaient à l’initiative de cette alliance.
ALLIANCE 3D06 ouvre une grande porte à la commission (UPE 06) avec Georges DAO son Président qui présente sa nouvelle équipe et ses partenaires institutionnels, Claire PERADOTTO Vice-Présidente et Dominique JUGE Secrétaire Générale avec pour objet d’agir pour le développement éco-durable du 06 avec l’UPE 06.
Les conseillers
3 conseillers composent cette commission avec Jean-Pierre HENRY (Ancien Directeur du Centre Thales Alenia Space de Cannes), Philippe TALLOIS (Président du Club de la Presse Méditerranée 06) et Patricia ROQUES.
Les partenaires institutionnels
UNS-SKEMA-EPA-NCA-Clubs dirigeants Sophia- Clubs Dirigeants CARROS-CA2D- LBIA- ADEME- INRIA-CASA-Ville de CANNES- ADAA M 06- MT-PACA EST-Pépinières NCA et GRASSE-CCI NCA- Club de la Presse
ALLIANCE 3D 06
Une alliance totalement indépendante créée en juin 2009 composée de 28 dirigeants :
Chefs d’entreprises des Alpes Maritimes ou dirigeants de sites d’entreprises implantées dans les Alpes Maritimes.
Pas de structure juridique.
Son poids économique :
Plus de 20 000 emplois, de l’ordre de 4G€ de chiffre d’affaires annuel,pas de Président, pas de structure juridique et une durée limitée dans le temps (1an).
ALLIANCE 3D06 est parti d’un constat à savoir que la Région des Alpes Maritimes avait un potentiel dans le développement durable et qu’il fallait proposer des projets structurants, mettre tous les maillons ensemble, passer à la vitesse supérieure et partir à la conquête de l’action.
Pour se faire Cinq projets forts ont été choisis.
Les 5 projets de lobbying portés par ALLIANCE 3D 06
-INSTITUT DU DEVELOPPEMENT DURABLE pour un institut de formation initiale et continue au développement durable à la hauteur des enjeux
Les résultats obtenus au 14/06/2010
Février 2010: plaquette Université/NCA présentant l’Institut de Développement Durable au cœur d’un Eco-campus sur Eco-Vallée, avec projet d’installation immédiate sur 1000 m2.
Mars 2010 : confirmation de l’accord Université/SKEMA pour 2 instituts complémentaires : IMREDD et IMDD.
Mai 2010 : confirmation par SKEMA de son installation sur Premium pour 3000 m2 et ouverture en septembre.
Juin 2010 : formation ingénieur UNS prévue pour 2011.
Juin 2010 : discussion en cours UNS/NCA pour démarrage d’une antenne IMREDD en septembre 2010 sur 300/500 m2.
Ce qu’il reste à faire dans les 6 prochains mois :
Confirmer l’accord NCA/UNS et ouvrir l’antenne IMREDD UNS en Septembre 2010 dans l’Eco-Vallée.
Confirmer la formation ingénieur système DD pour démarrage en 2011.
Re-préciser les plans à long terme.
– ECOVALLEE pour une accélération de l’implantation de projets immobiliers privés déjà financés ( Michel Baravalle et Jean-Marie Brial)
Premiers résultats obtenus au 14/06/2010 : Des rencontres avec Christian OLIVERES, Philippe AUROY, Jean Marie CARTEIRAC…
Certes, des rencontres attentives mais hormis des accords de principe, pas de résultats concrets à ce jour.Accord de principe pour accélérer les actions devant permettre la publication du PPRI et l’obtention en Juin 2010 du PC de Schneider Electric sur la ZI de CARROS (12 M€ d’investissement, 700 emplois)
Le 06/01/2010 : rencontre avec Christian OLIVERES, Directeur Général CG06 et M.CAMARET, Chef du service infrastructure du CG06…
Le 01/12/2009 : rencontre avec Philippe AUROY, chef de cabinet de Christian ESTROSI à la Mairie de Nice…
Accord de principe pour proposer un plan d’aménagement de la zone de Lingostière intégrant les projets en cours et la pré-étude d’urbanisme initiée par les exploitants de la zone de Lingostière.
Accord de principe de l’EPA de communiquer les données des investisseurs potentiels sur l’OIN en terme de besoins, de montants d’investissement et de nombre d’emplois
Ce qu’il reste à faire dans les 6 prochains mois !
Si la réflexion a avancé positivement s’agissant de l’action tout reste à faire…
Un lobbying ciblé et argumenté est indispensable auprès des véritables décideurs
MOBILITE INTELLIGENTE pour des moyens et un plan départemental de mobilité intelligente à la mesure des besoins de fluidité du trafic (Jacques Chibois)
Très surpris de voir cet élan national, international face à cette mobilisation intelligente.
Encore beaucoup d’efforts à effectuer, il faut prendre conscience que la mobilité intelligente a beaucoup d’avenir.
« L’Ademe fait partie du Club des Dirigeants de Sophia, aujourd’hui il y a tout un groupe de multi partenaires public-privé qui s’est créé.. » « il va y avoir un appel à projets sur le thème de la mobilité intelligente » « Aujourd’hui on favorise un regroupement pour septembre (date de cet appel à projet)…. « On constate que sur ce département on a pratiquement la totalité des institutions, des entreprises nécessaires et capables de résoudre les problèmes de mobilité intelligente. »
« La mobilité intelligente c’est utiliser les moyens nouveaux pour favoriser la fluidité. »
« L’Ademe qui a les connaissances sur cette mobilité intelligente réfléchit sur ce projet depuis 2 ans, aujourd’hui avec tous les moyens technologiques (iphone….), on peut avoir à disposition toutes les informations et piloter l’ensemble des moyens ce qui veut dire que l’on peut diminuer le trafic automobile sans avoir à construire de nouvelles infrastructures. »
Jacques Chibois de poursuivre, « Gérard Corvisier ( de la Ville de Cannes) a rejoint l’équipe avec son projet de mobilité intelligente pour la partie co-voiturage qui répond à tous les systèmes, à la recherche d’entreprises prêtes à relever le pari (recherche environ 20000 personnes ou 20 entreprises de 1000 personnes ) ainsi que des personnes spécialisées dans le télétravail et beaucoup d’autres personnes prêtent à relever le défi. »
Le prochain objectif
« ALLIANCE 3D06 et le Conseil Général 06 acceptent d’être le pilote sur « le Département » de ce projet dans la mesure où il s’agit d’un projet départemental… »
TOURISME D’AFFAIRES pour le développement d’une offre territoriale en tourisme d’affaires lisible et attractive (Jacques Gros)Résultats obtenus au 14/06/2010 et ce qu’il reste à faire
« Considérant que le Palais des Festivals et des Congrès de Cannes est la seule structure d’accueil à l’année du Tourisme d’affaires, à la demande des acteurs d’Alliance 3D06 et UPE 06, ceux-ci ont été accueillis par David Lisnard pour en discuter… »
« Un potentiel également au Palais Acropolis à Nice, seul écueil, le Palais Acropolis est vide durant le Carnaval, un manque pour le tourisme d’affaires… »
« Financer le projet d’Institut Ulysse mis en place par l’Université Sophia-Antipolis qui constitue la promotion pour la création d’une Haute Ecole Internationale du Tourisme, de l’Hôtellerie, la Restauration et leur Management pour dispenser une formation de haut niveau, impliquant la Recherche afin d’éviter les formations aux USA ou à Lausanne… »
Actuellement il existe 17 entités de formations liées au Tourisme, et l’Université de Nice Sophia-Antipolis essaie de regrouper ces formations qui englobent le patrimoine, en passant par la géographie, la sociologie, l’e- tourisme…
Aujourd’hui, » il faut donc fédérer » pour avoir un visage beaucoup plus fort vis-à-vis de l’étranger.
« Il faut défendre le projet Ulysse peut être dans le cadre du grand emprunt (35 milliards d’€, 21 milliards d’€ pour l’Education Nationale et la Recherche, et dans les 14 milliards restants, ( il y en 3 ou 4 milliards d’€ qui sont pour la vie numérique)… »
Pour la vie numérique comment essayer de positionner le Tourisme avec l’e-tourisme comme étant un candidat pour le grand emprunt.
Sa conclusion : un besoin de compétence dans le monde du Tourisme et des Technologies, pour essayer de pousser plus vite et plus fort dans les 6 prochains mois
CHAINE DE L’INNOVATION pour la mise en place d’une véritable chaîne de l’innovation cohérente et à l’échelle des ambitions de ce département, au service des entrepreneurs et de leurs projets.( Georges Dao)
Résultats au 14/06/2010 et ce qu’il reste à faire
Le premier point, « Dans cette chaîne de l’innovation on s’est aperçu qu’il y avait 3 maillons très faibles :
Le premier celle des financements publics et des prêts… » » il y a la partie des Business Angel ou capital risque qui, comparé aux autres régions est très très faible alors que cette région a des fonds, en particulier ISF, puisque les fonds ISF représentent à peu près 70 millions sur le département chaque année » « lorsque les personnes qui payent l’ISF investissent dans ces entreprises en création, ils économisent 75%, ce qui veut dire qu’ils peuvent économiser la totalité en investissant un petit peu plus sur ce projet ».
« En France en moyenne « 20% des fonds ISF sont investis dans les entreprises, ici cela représenterait 14 Millions, ils n’y sont pas. »… « Donc, un des objectifs est d’arriver à faire savoir que çà existe et regrouper. »
« A titre expérimental, et pour vérifier cela, on a créée Alliance 3D 06 en 3 semaines, on a créé une réunion, où simplement par le réseau, sans faire de publicité on avait quand même 18 créateurs d’entreprises qui souhaitaient lever 5 millions d’€uro. »
« Les investisseurs ont été très faibles, sauf que depuis, tout le monde adhère à l’idée et l’idée fait corps de dire il faut que les créateurs d’entreprises rencontrent les investisseurs, si possible entrepreneurs locaux et qu’ils investissent ici, et qu’il y ait un rapprochement et un accompagnement… » « nous allons proposer ces rencontres 3 fois par an mais à une autre échelle. »
Le deuxième point a été souligné dans le Livre blanc de l’industrie azuréenne à savoir « ce département ne bénéficie pas toujours des innovations qui sont créées ici… » « Beaucoup d’innovations créées à Sophia s’expédient dans le monde entier avant de revenir ici. » « Inversement les Majors sont assez loin de ce qu’ils ont près d’eux…..Il serait bien de rapprocher ces créateurs des grandes entreprises installés ici, ces premiers accueillants dans ces innovations, ce qui leur permettrait d’avoir une référence et accélérerait le processus et tout le monde serait gagnant, le créateur, l’entreprise accueillante et surtout le département. »
L’idée d’organiser des rencontres entre grandes entreprises et créateurs bat son chemin.
Un immobilier adapté
« Enfin, le troisième point qui va être le plus complexe, il faut être capable de proposer un immobilier adapté, il y a un déficit de pépinières, donc il va falloir travailler au développement de ce point là et arriver à convaincre les institutions ou des promoteurs privés de prendre l’initiative de telles opérations parce qu’il faut aussi accueillir les entreprises. »
A court terme et à moyen terme
il s’agissait de rencontrer les créateurs et les investisseurs, favoriser surtout les rencontres locales créateurs- entrepreneurs avec des investisseurs entrepreneurs et pouvoir lever des fonds dans le cadre du grand emprunt pour accélérer davantage la dynamique, et à moyen terme créer une chaîne de l’innovation/création
UNE REVOLUTION
Une Union pour l’Entreprise (MEDEF et CGPME avec en tête UPE et pour y parvenir il fallait de bons interlocuteurs, la voie régionale du groupe ALLIANCE 3D06 qui a su rassembler, ouvrir des portes pour pouvoir agir efficacement..
Ecouter le discours de clôture de cette dernière Assemblée Plénière d’Yvon GROSSO Président de l’UPE 06
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Texte : Régina
Photos : Gérald
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